La maîtrise de la chaîne logistique passe par le déploiement d’une démarche BPM permettant à la fois de définir les orientations stratégiques, d’optimiser les opérations (processus de gestion des stocks par exemple), de maîtriser les risques, de gérer le référentiel et d’intégrer toutes les dimensions du SI.
Nous vous proposons de découvrir dans ce cahier des charges, une cartographie des éléments à prendre en compte pour mettre en place votre projet BPM pour piloter plus simplement la Supply Chain.
